一場(chǎng)文革式群眾運(yùn)動(dòng) 一石激起千層浪，內(nèi)部論壇上一時(shí)間出現(xiàn)2萬(wàn)多封帖子，過(guò)去大家想說(shuō)而不敢說(shuō)的話，李東生自己說(shuō)出來(lái)了，焉能沒(méi)有熱烈的回應(yīng)。李東升一有空就上去看這些帖子文章，而且樂(lè)此不疲地公開(kāi)回帖�！斑@些帖子讓我很感動(dòng)，一個(gè)員工寫(xiě)上萬(wàn)字的文章要花很多時(shí)間的，而很多員工掛到網(wǎng)上文章是深夜或凌晨�！崩顤|生記憶猶新。 有一個(gè)帖子寫(xiě)于凌晨2點(diǎn)，作者認(rèn)為許多企業(yè)主管并沒(méi)有變革的緊迫感，并對(duì)中間管理層提出尖銳的批評(píng)。李東生看到這篇文章后有感而發(fā)，借勢(shì)發(fā)揮寫(xiě)下《管理者必須為變革承擔(dān)責(zé)任》。 李東生說(shuō)：“在以往的企業(yè)管理中，我更多地強(qiáng)調(diào)感性和人性的一面。真要處理一個(gè)不稱(chēng)職的企業(yè)主管，往往撕不下這個(gè)臉。大家多年來(lái)像兄弟一樣，讓他下崗的決定真的很難做。但現(xiàn)在企業(yè)到了生死關(guān)頭，不稱(chēng)職就下崗，堅(jiān)決而清楚地處理。企業(yè)必須從感性的管理向理性的管理轉(zhuǎn)變�！� 在對(duì)中高層管理人員發(fā)出警告后，李東生仍覺(jué)意猶未盡，隨后又寫(xiě)一篇《員工的參與是企業(yè)文化變革創(chuàng)新的動(dòng)力》。他認(rèn)為，戊戌變法失敗源于幾位君子在金字塔塔尖試圖推動(dòng)整個(gè)金字塔；而孫中山革命成功是因?yàn)榈玫讲莞�群眾的支持和參與。李東生在文章中公開(kāi)說(shuō)：“我們沒(méi)有完全得到員工對(duì)于組織的基本信任。我已責(zé)成有關(guān)部門(mén)對(duì)員工的意見(jiàn)進(jìn)行處理和督導(dǎo)整改，把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人淘汰掉，” 隨后，李東生組織150多名中高層管理干部，到黃帝陵祭祖，到黃河湖口瀑布感悟，到延安體會(huì)中共黨史。他說(shuō)：“特別是延安行的效果非常好。共產(chǎn)黨到延安時(shí)不到3萬(wàn)人，毛主席離開(kāi)延安后不到三年就奪取了政權(quán)。在延安13年中，共產(chǎn)黨完成了自身組織的變革創(chuàng)新。” 李東生真正發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)“文化大革命”式的群眾運(yùn)動(dòng)。從他提出變革創(chuàng)新后的高處不勝寒，到全民參與的轟轟烈烈，從自上而下到自下而上，從形而上到具體矛盾。在外界看來(lái)，這是李東生的一種策略設(shè)計(jì)，但他本人卻說(shuō)“情不自禁，自省自咎”。 《鷹的故事》至今仍是李東生與人溝通的重要話題。在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，他不僅與中方管理者，而且與外方管理者，幾乎是逢人必講。李東生認(rèn)為“這是建立一個(gè)共同的文化價(jià)值觀”。

<<上一頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 下一頁(yè)>>