“鷹之重生”系列文章之五 國(guó)際化是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必由之路 目前我們企業(yè)主要的問題和困難，似乎都和國(guó)際化有關(guān)。但客觀冷靜分析，這些問題大多并不是國(guó)際化帶來(lái)的，而是在我們企業(yè)內(nèi)部一直存在著，企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)使這些問題比較集中地暴露出來(lái)。 國(guó)際化不應(yīng)該成為我們業(yè)績(jī)達(dá)不到目標(biāo)的借口，相反是促進(jìn)我們競(jìng)爭(zhēng)力提高、團(tuán)隊(duì)管理能力提高的壓力和動(dòng)力！我們要通過(guò)國(guó)際化的進(jìn)程，改善組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，建立經(jīng)營(yíng)全球業(yè)務(wù)的系統(tǒng)能力，形成中國(guó)的世界級(jí)企業(yè)的文化！ 有許多人問我，如果給我再做一次選擇，我會(huì)不會(huì)做TTE和TCT這兩個(gè)國(guó)際并購(gòu)重組項(xiàng)目，我的回答是肯定會(huì)做。但如果有機(jī)會(huì)讓我再做一次，我會(huì)比現(xiàn)在做得更好！我們選擇的國(guó)際化戰(zhàn)略是正確的，但缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)業(yè)務(wù)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和困難分析不足，對(duì)歐美市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和規(guī)則以及當(dāng)?shù)貑T工的文化觀念和習(xí)慣都不了解，我們可以為國(guó)際化的困難和挫折找出許多理由，但這絲毫沒有意義。 就像鷹每次的搏擊要抓到獵物一樣，我們要通過(guò)總結(jié)和反思，改善和提高我們的組織能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。同時(shí)，在國(guó)際化過(guò)程中我們要繼續(xù)鞏固我們的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，要保持和發(fā)揚(yáng)中國(guó)企業(yè)固有的一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們要通過(guò)國(guó)際化讓我們的企業(yè)、讓我們的產(chǎn)品和品牌在中國(guó)市場(chǎng)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更好的市場(chǎng)地位！ 有這樣一種理論：每個(gè)人都有自己的職業(yè)生涯周期，而他所從事的產(chǎn)業(yè)也有自己的生命周期。如果人的職業(yè)生涯周期的黃金階段與所從事產(chǎn)業(yè)生命周期的黃金階段能夠重合，他會(huì)有機(jī)會(huì)取得更大的事業(yè)成就。我們正處在中國(guó)走向世界，中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的重要發(fā)展階段，而我們這一代人的職業(yè)生涯黃金周期正趕上中國(guó)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展的黃金周期，我們應(yīng)該把握這個(gè)良機(jī)，承擔(dān)起我們的責(zé)任，為TCL的國(guó)際化，為中國(guó)建立起自己的世界級(jí)企業(yè)，通過(guò)實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興而努力。

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