江蘇隆力奇2012年度社會責任報告書

2013-07-21 09:41:00 中國質(zhì)量萬里行陳鵬點擊：次

前言

1、本報告是繼公司 2011年12月8日向全社會發(fā)布2011年《年度社會責任報告》后，在2012年度的經(jīng)營管理中，繼續(xù)踐行“締造優(yōu)質(zhì)生活，共創(chuàng)美好未來”的經(jīng)營理念，致力于為中國民族日化保健產(chǎn)業(yè)貢獻一份微薄之力，讓中國創(chuàng)造走向世界，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品全球分享的美好愿景。

2、2012年江蘇隆力奇集團有限公司（以下統(tǒng)稱“隆力奇”）在落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會，推進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展方面做了力所能及的工作�！督K隆力奇集團有限公司2012年度社會責任報告書》（以下簡稱“社會責任報告”或“本報告”）系統(tǒng)反映和披露了隆力奇2012年度落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會，美麗中國，推進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，對公司股東、職工、消費者、供應商、社會利益相關者承擔相應社會責任等方面所做到工作、存在的差距及擬采取的改進措施。

3、本報告2013年4月經(jīng)公司決策領導班子會議審議通過。2012年，公司堅持“締造優(yōu)質(zhì)生活，共創(chuàng)美好未來”的經(jīng)營理念，堅持科學發(fā)展，走自主創(chuàng)新之路，在經(jīng)營活動過程中，公司遵守自愿、公平、公正、公開、誠實守信的原則，遵守社會公德、商業(yè)道德，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，杜絕通過賄賂等非法活動謀取不正當利益。在追求經(jīng)濟效益的同時，承擔對公司股東、客戶、員工等利益相關者的責任，并切實履行應盡的義務，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。公司通過實際行動，從各個方面詮釋了我們對社會責任不斷深入的認識和理解。

第一章 組織治理

按照中國證監(jiān)會發(fā)布的有關法人治理結構的規(guī)范性法規(guī)、董事會、監(jiān)事會制定《公司章程》，其中包括股東會、董事會、監(jiān)事會的議事規(guī)則。公司制定年度經(jīng)營指標和工作目標，層層簽訂責任狀，建立公司與各級經(jīng)營者之間的新型契約關系，明確相關方的責、權、利。法律方面：公司每年召開一次股東會議、半年召開一次董事會議、一年至少召開四次監(jiān)事會議，經(jīng)濟運行監(jiān)管小組、工作督辦小組、安委會等進行經(jīng)常性的檢查。監(jiān)事會對違規(guī)、失誤、失責行為，進行分析處理，或提出懲戒建議，由董事會、股東會做出相應處理。

根據(jù)江蘇省常熟市紀委精神，隆力奇公司成立黨委紀律監(jiān)督委員會，由公司黨委副書記掛帥，成員由公司各個崗位的黨員骨干組成，沒有職位和級別之分，紀律監(jiān)督委員會的成立和集團公司工會組織，能夠很好的代表公司全體員工的利益，對公司各項工作起到很好的民主管理和監(jiān)督作用。

除此之外，隆力奇公司在組織結構設置中形成了“三部一辦”的監(jiān)督機制，企業(yè)督察部、審計監(jiān)察部、法務部三部對公司各項管理制度和執(zhí)行進行監(jiān)督和檢查，總裁辦對公司各項整體事務全面監(jiān)督和指導。

組織治理應考慮的關鍵因素：

1、組織行為的管理責任

股東大會是公司的最高權力機構；董事會對股東大會負責；董事會聘任或解聘總經(jīng)理和企業(yè)高管；公司實行的是董事會領導下的總經(jīng)理負責制�？偨�(jīng)理對各責任層層分解、量化，落實到相關部門和基層單位。公司領導層每年必須接受董事會的監(jiān)督和考核，承擔經(jīng)營責任、道德責任和法律責任。

公司職能部門根據(jù)管理線條負責企業(yè)的制度建設、過程控制、操作指導和分析改進，公司總經(jīng)理聘任，對總經(jīng)理負責。各責任層具有用人的選擇和聘用權，財務分賬、獨立核算權和對其所管范圍人員的獎懲權。其負責人由公司總經(jīng)理聘任，對總經(jīng)理負責。

2、財務方面的責任

為了確保財務責任履行和資產(chǎn)保值增值，公司建立了外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)管結合的財務監(jiān)管系統(tǒng)。高層領導十分重視財務方面的責任履行，對股東利益負責，對社會及時披露真實可靠的財務信息，按照國家的會計準則、財務通則和稅收制度規(guī)定，制定了更為嚴格的內(nèi)部財務管理制度，明確財務管理層次、權限、處理程序。公司財務部門按照管理制度嚴格控制經(jīng)費支出。對計劃外經(jīng)費的支出設計了申請、平衡、總經(jīng)理批準的專門程序，確保了資金管理有序高效和資產(chǎn)的保值增值。公司年平均資產(chǎn)保值增值率達到12％。多年來公司從未有過違反財經(jīng)紀律的行為，獲得各方好評。公司獲常熟市國家稅務局和地方稅務局頒發(fā)的《A類納稅信用證書》、被江蘇信誠資信評估有限公司評定的“企業(yè)信用等級AAA”

3、經(jīng)營管理的透明性以及信息披露的政策

公司建立問題溝通處理制度，建立動態(tài)的溝通管理機制，拓寬公司內(nèi)部自上而下與員工、自下而上到領導之間的溝通渠道，加強外部與顧客、供應商、合作伙伴及公眾間的雙向溝通，實施多渠道、全方位的溝通方式傳播公司的使命、愿景、核心價值觀、發(fā)展方向和績效目標。

高層領導通過自上而下的溝通，向全體員工廣泛宣傳企業(yè)文化、核心價值觀、發(fā)展方向和績效目標。如召開總結動員大會，元旦講話、發(fā)布文件，編輯出版《隆力奇人》等，組織團隊對內(nèi)部典型、事故案例進行學習與交流。

高層領導通過設立董事長信箱、公示欄、合理化建議和討論園地等自下而上的溝通渠道，了解員工的思想動態(tài)，采納改進公司管理的合理化建議。

外部橫向溝通上，公司高層領導每年定期召開商務會、走訪主要客戶和供應商，舉辦聯(lián)誼座談會、定期送閱內(nèi)部期刊等形式，與供應商、客戶、合作伙伴以及公眾進行交流與溝通，將公司的價值觀、發(fā)展目標及績效期望及時傳遞。

公司通過財務報告、信息通報等對經(jīng)營重大事項進行展示披露，讓公司員工及相關方實時了解公司運營狀況。

4、內(nèi)、外部審計的獨立性

公司建立并不斷完善了內(nèi)部審計制度，設立了直接對董事局負責的獨立審計機構，促使公司的經(jīng)營活動在合法、效益的軌道上運行。外部審計：為了確保審計結果更具有真實性、獨立性和權威性，公司在內(nèi)部審計的基礎上，聘請北京永拓會計師事務所有限公司對公司內(nèi)所有財產(chǎn)及賬目進行審計，如實反映公司經(jīng)營活動的實際情況，并出具審計報告。近3年外部審計均出具無保留意見的報告；

5、股東、員工、顧客、供應商和合作伙伴、社會利益的保護

股東的利益：根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立股東會、監(jiān)事會，對公司的經(jīng)營管理活動進行有效監(jiān)督，確保股東權益不受損害；增強運營透明度，按季、半年、年度，準確、完整、及時有效地披露有關信息，保證所有股東平等獲取信息的權利；堤高盈利水平，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值，保證股東的投資收益。

員工的權益：嚴格按照國家《勞動法》有關規(guī)定制定和履行集體合同，為員工購買“五險一金”。在薪酬方面除月工資外，公司根據(jù)經(jīng)營情況，結合個人的績效考核發(fā)放年終獎金，同時為保護員工安全，公司專門建立了員工信箱，使得員工的合理化建議、員工的需求或者員工遇到問題、困難時可以得到幫助，使員工權益得到保護。

供應商的權益：公司秉承“長期合作，共同提高，雙贏發(fā)展”的理念，建立和完善了采購作業(yè)制度，采用透明公開投標方式，保證公平交易；通過現(xiàn)場認證，定期評價等方式，督促其與公司質(zhì)量標準共同提升；合作開發(fā)具有競爭力產(chǎn)品，積極給予合作伙伴質(zhì)量控制、項目、訂單、資金等各種扶持；以“高效運輸、互惠互利”的服務原則。

客戶的權益：隆力奇公司發(fā)展過程中，始終將客戶服務，作為一項基本的政策在執(zhí)行，在客戶服務上，隆力奇公司先后提出了，“客戶是上帝，客戶在我心中，服務客戶無私”等一系列維護客戶權益舉措，目前公司有專門客服呼叫中心兩個，分別為直銷客戶和傳統(tǒng)客戶24小時在線服務，客戶滿意度得到很大的提高。

第二章 職工權益保護

隆力奇的發(fā)展讓公司意識到員工是公司最大的財富。企業(yè)發(fā)展27年來，公司一直致力于從多方面、多平臺為員工創(chuàng)造一個快樂、優(yōu)良的成長和發(fā)展環(huán)境。

1、公司為員工提供了具有市場競爭力的薪資及福利體系，建立透明高效的績效評估系統(tǒng)，同時，為保證企業(yè)與員工的共同發(fā)展，不斷提升員工能力、工作滿意度及工作成就感，公司建立了有助于員工提升的薪酬激勵體系，從業(yè)績和價值觀兩方面對員工進行全面客觀的考核，績效考核不僅提供員工自己工作表現(xiàn)的反饋信息，激勵員工不斷進步，同時也為工資調(diào)整、獎金分配、職務晉升等提供了決策依據(jù)。2012年在通路成本和原輔材料成本不斷上漲的前提下，考慮到物價上漲通脹的因素，仍然執(zhí)行了員工調(diào)薪計劃，平均增資幅度20%，及時跟上社會薪水調(diào)整步伐，保證員工生活水準不降低，年終雙薪獎也有所區(qū)別以業(yè)績考評兌現(xiàn)。

2、公司嚴格遵守《勞動法》，完善員工工作、生活條件，保障員工各項權益。公司不斷改善工作環(huán)境，加大勞動保護設施的投入，為員工提供了更清潔、更安全的生產(chǎn)環(huán)境。公司還規(guī)范了用工機制，促進勞資關系和諧穩(wěn)定。根據(jù)新《勞動法》及有關法律法規(guī)的規(guī)定，為員工按時足額繳納社會養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等各項保險，解除了員工的后顧之憂；員工節(jié)假日加班嚴格按照有關規(guī)定補足加班工資，并且修訂了《公司帶薪休假制度》，本年度所有員工均按規(guī)定享受了帶薪休假。

3、公司積極開展職工培訓，成立了“隆力奇商學院”，由專設的教育部，鼓勵和支持職工參加各類職業(yè)進修培訓，包括內(nèi)控規(guī)范、財稅管理、預決算、品牌管理、產(chǎn)品開發(fā)、包裝設計、銷售技能、客服禮儀、法律、董監(jiān)高任職資格及后續(xù)教育。2013年6月，隆力奇攜手美國百年知名商學院（舊金山大學、福德姆大學、圣瑪麗大學）為經(jīng)銷商開設EMBA課程，全面提升經(jīng)銷商團隊開拓國際市場的能力。公司員工和經(jīng)銷商的專業(yè)技能、管理水平提高為公司帶來更大經(jīng)營成功的同時，也為職工發(fā)展提供更多的機會。

第三章環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展

公司雖然從事的是日化和保健產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營，屬于輕污染行業(yè)，但卻十分注重環(huán)境保護工作，在工程工序上注意節(jié)能減排。

公司通過ISO14001:2004環(huán)境管理體系認證，制定出一套安全環(huán)保管理文件以及管控措施。根據(jù)公司的管理文件：《應急準備與響應管理程序》、《固體廢棄物管理程序》、《法律法規(guī)以及其它要求獲取程序》、《安全生產(chǎn)管理程序》、《廢水排放管理程序》、《合規(guī)性審查管理程序》、《環(huán)境監(jiān)視與測量控制程序》、《環(huán)境因素的識別與評價控制程序》以及《應急預案》的文件規(guī)定進行控制。

1、過程控制要求

（1）根據(jù)國家法律法規(guī)要求，每年定期對排放廢水、廢氣以及廠區(qū)噪音進行監(jiān)測，確保符合GB13271-2001《鍋爐大氣污染物排放標準》、GB12348-2008《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標準》、GB13271-2001《鍋爐大氣污染物排放標準》中的標準規(guī)定；

（2）每年進行消防演習以及緊急事故演習兩次，上半年與下半年各一次，提高員工消防安全意識；

（3）對危險廢棄物進行區(qū)分并統(tǒng)一放置，委托有處理資質(zhì)的第三方進行處理；

（4）對車間以及倉庫區(qū)域進行醒目安全信息標識，以此來提醒工作人員工作過程中注意安全。

2、建立對應的過程控制指標

（1）每年委外進行環(huán)境監(jiān)測一次，目標值是100%滿足法律法規(guī)要求；

（2）每月進行安全事故發(fā)生次數(shù)統(tǒng)計，目標值是≤1起，并且不得出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；

（3）每年定期委外進行危險廢棄物處理一次，目標值是確保公司產(chǎn)生的危險廢棄物100%處理；

（4）每年對全員、公司全區(qū)域舉行消防演習以及緊急事故演習，目標值為上半年與下半年各一次。

通過對政府監(jiān)管意見、廠區(qū)工作人員反饋意見、廠區(qū)附近居民反饋意見進行分析，輸出對環(huán)保以及安全的相關改善事項，來達到提供公司工作場所的安全、對環(huán)境保護的社會責任要求。

關鍵支持過程的實施與控制見附表。

關鍵支持過程實施控制

過程名稱	控制要點	標準化	控制措施	有效性評價	參與部門
人力資源管理	員工滿意度	《公司員工滿意度調(diào)查表》	每年組織一次滿意度調(diào)查，針對調(diào)查結果及時改進、落實	提高了員工的滿意度	人力資源部
人力資源管理	法律風險	RL0047 A-0公章管理和使用項目	公章由高層領導審批后方可蓋章	規(guī)避了公司法律風險	人力資源部、法務部、董事長辦公室
財務管理	準確、及時	法律法規(guī)	正確立項、預決算準確	規(guī)避財務風險	財務部
設備管理	完善設備工藝，優(yōu)化和控制設備成本	《設備管理手冊》	預防性維護和事后維修相結合	發(fā)揮設備所有效能，提高生產(chǎn)效益	設備動力部
安全環(huán)保管理	符合法律法規(guī)要求，營造安全環(huán)保的工作場所	《應急準備與響應管理程序》、《固體廢棄物管理程序》、《法律法規(guī)以及其它要求獲取程序》、《安全生產(chǎn)管理程序》、《廢水排放管理程序》、《合規(guī)性審查管理程序》、《環(huán)境監(jiān)視與測量控制程序》、《環(huán)境因素的識別與評價控制程序》以及《應急預案》	每年定期進行內(nèi)審與管理評審，以此來確定合規(guī)性	符合法律法規(guī)要求，安全的工作場所	基建工程部設備動力部質(zhì)量部

第四章 公共關系和社會公益事業(yè)

鼓勵員工積極回饋社會

公司除了積極參與社會公益事業(yè)外，還鼓勵全體員工和公司經(jīng)銷商主動回饋社會，參與各種形式的捐助、義工、便民活動，以支持各項公益慈善事業(yè)。對此，公司自上而下形成了良好的文化和氛圍。

“隆力奇愛家眼科基金”是公司于2012年3月，由隆力奇全額捐資設立并交由蘇州紅十字會托管的專項救助基金（專為貧困家庭的學齡前斜弱視兒童而設立，還孩子一個健康雙眼），至2013 年5月已完成32例救助。2012年12月又成立“隆愛基金”幫助弱勢群體。2012年的慈善項目還有很多，具體見表：

表1：2012年公益支持情況

序號	日期	項目	金額/元
1	2012年1月18日	隆力奇聯(lián)合南通如皋市殘聯(lián)向社區(qū)殘疾人家庭送溫暖	11264.00
2	2012年3月28日	隆力奇愛家眼科基金成立，重點救助學齡前斜弱視兒童	1000000.00
3	2012年3月	隆力奇出資支持“地球一小時”公益活動	60000.00
4	2012年5月10日	隆力奇出資15萬元捐助北京懷柔區(qū)殘聯(lián)	150000.00
5	2012年6月	隆力奇在河南鄭州舉行千人獻血活動	——
6	2012年5月起	隆力奇出資支持中國國家女子籃球隊征戰(zhàn)倫敦奧運	6000000.00
7	2012年6月1日	隆力奇捐助最美女教師張麗莉等	150000.00
8	2012年6月8日	隆力奇向浙江金華第一福利院百名孤寡殘疾兒童、老人送清涼用品	5000.00
9	2012年6月	隆力奇200萬元支持中國等四國女籃奧運備戰(zhàn)賽	2000000.00
10	2012年6月	隆力奇出資支持“中國最美教師”肖山完成足球夢想	200000.00
11	2012年7月	隆力奇出資20萬支持“隆力奇”中美女籃奧運備戰(zhàn)賽	200000.00
12	2012年7月12日	隆力奇浙江分公司酷暑天送清涼到龍泉環(huán)衛(wèi)工人	10000.00
13	2012年7月	隆力奇20萬支持中國乒乓球公開賽。	200000.00
14	2012年7月	隆力奇捐助50萬給江蘇省關心下一代基金會蘇州分會用于幫助蘇州大學100名貧困生完成學業(yè)（連續(xù)5年）	500000.00
15	2012年11月	隆力奇出資支持第三屆環(huán)太湖國際公路自行車賽	1201400.00
16	2012年11月	隆力奇50萬支持國內(nèi)國際十大科技新聞評選	500000.00
17	2012年	隆力奇巨資支持2015世乒賽，支持國球事業(yè)發(fā)展	35000000.00
18	2012年	隆力奇對困難職工發(fā)放愛心扶助款4萬3千余元	43900.00
19	2013年	隆力奇對雅安地震災區(qū)人員捐贈1000萬元	10000000
	合計		57231564

表2：支持公益事業(yè)效果表

公益事業(yè)項目	實施情況及效果
環(huán)境保護	累計投資3 個多億用于環(huán)保設施建設，投資數(shù)億元改建新工廠
設立公益基金	公司成立“愛家眼科基金”，2012年定向捐贈基金會100萬元；成立“隆愛基金”幫助弱勢群體
實施扶貧幫困工程	向昆明希望工程捐款40萬元，向辛莊中小學、常熟理工學院捐款幫扶困難學生，被常熟市婦女兒童基金會表彰為愛心助學先進集體
抗震救災	汶川5.12大地震等愛心捐贈，獲捐贈榮譽證書
員工愛心行動	公司企業(yè)督察部殷進東等三位員工，2012年冬日周末英勇救助落水人員，獲得常熟公安局及當?shù)貓蠹埍碚?/div>
員工愛心行動	公司每年組織員工在公司或至正規(guī)的采血站進行集體無償獻血，并有多名員工獲得獻血榮譽徽章

第五章 持之以恒，努力履行社會責任

企業(yè)發(fā)展27年來，公司的日化和保健產(chǎn)品以“優(yōu)質(zhì)低價”獲得了消費市場的一致好評，雖然中國整個本土日化市場在國際品牌的夾擊下，紛紛被外資并購，隆力奇是中國目前為數(shù)不多純本土民族日化企業(yè)。本著振興中國民族日化和保健產(chǎn)業(yè)、振興中國民族直銷事業(yè)的使命感和責任感，2012年，在社會各界的關懷和支持下，在公司全體員工和經(jīng)銷商家人的努力下，公司在環(huán)境保護、可持續(xù)發(fā)展、社會公益事業(yè)以及相關利益者的權益保護方面做出了一定的成績。但是，公司也深感在構建和諧社會、創(chuàng)建美麗中國的過程中，公司社會責任方面還有很多地方需要更深入實踐。展望未來，公司將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，及時調(diào)整公司業(yè)務，謀求更大平臺的事業(yè)發(fā)展，做好前期調(diào)研，充分預估風險，強化公司的預算執(zhí)行能力，認真思考綠色環(huán)保生產(chǎn)，貫徹實施美麗健康生活理念，提高公司經(jīng)濟效益，為相關利益者帶來更高回饋，切實履行應盡的社會責任，促進公司與全社會的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、和諧發(fā)展。

江蘇隆力奇集團有限公司

2013 年6月5日