2013年，隆力奇將在全世界20個(gè)以上的國(guó)家和地區(qū)成立銷售分公司，全面打造隆力奇的世界品牌。隆力奇國(guó)際事業(yè)部的“合理規(guī)劃、有效控制、借力發(fā)展”工作理念有條不紊地開創(chuàng)了隆力奇的國(guó)際事業(yè)。
合理規(guī)劃。合理規(guī)劃要對(duì)年度、季度、月度，甚至每周、每天的工作進(jìn)行信息收集、分析、總結(jié)和改善，并且制定相應(yīng)的計(jì)劃和目標(biāo)。大的方面比如說(shuō)分公司的建立，在建立海外分公司之前我們要收集當(dāng)?shù)氐母黝愋畔⒆龊檬袌?chǎng)調(diào)研和分析；小的方面又比如說(shuō)客戶接待，首先我們要了解以下信息，即時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件、目的等，只有掌握了以上信息才能合理的編寫接待安排和流程，然后才能根據(jù)規(guī)劃好的接待安排順利的完成接待工作。隆力奇董事長(zhǎng)、總裁徐之偉說(shuō)常說(shuō)：“計(jì)劃多想一分鐘，工作就能更輕松”。如果沒(méi)有合理的規(guī)劃，工作就會(huì)很亂很忙，既浪費(fèi)時(shí)間，又浪費(fèi)成本。
有效控制。有效控制要求我們既要控制各類成本，又要控制各類風(fēng)險(xiǎn)。而成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制恰恰又和合理規(guī)劃緊密相連，如果在做任何事情前都能做到合理規(guī)劃，那我們能減少很多不必要的浪費(fèi)。比如生產(chǎn)上如果有合理的要貨計(jì)劃和準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃和安排，我們能節(jié)約人力成本，材料成本；又比如在成立海外分公司前我們預(yù)測(cè)將來(lái)有可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的解決辦法，這樣我們可以減少損失。
借力發(fā)展。學(xué)習(xí)他人的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，借助他人的力量來(lái)壯大自己的力量。我們?nèi)粘９ぷ髦袝?huì)遇到各種各樣的困難，但是只要我們善于發(fā)現(xiàn)，并充分利用身邊的資源和優(yōu)勢(shì)，我們一定能迎刃而解。一個(gè)人的力量是弱小的，但一群人的力量是強(qiáng)大的，我們要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。隆力奇本身是一個(gè)大舞臺(tái)，我們有來(lái)自世界各地的經(jīng)銷商們和供應(yīng)商們，在與他們的合作當(dāng)中，我們可以學(xué)習(xí)他們的優(yōu)勢(shì)來(lái)提升自己。比如和GSK的合作，他們有世界一流的驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)他們嚴(yán)格的驗(yàn)廠，可以提升我們的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)力，使我們真正的和國(guó)際化接軌，從而贏得更多客戶的青睞。
隆力奇商標(biāo)目前已在全世界183個(gè)國(guó)家注冊(cè)，并在馬來(lái)西亞、臺(tái)灣、尼日利亞、南非、喀麥隆、俄羅斯、烏克蘭、等國(guó)家和地區(qū)成立分公司，主導(dǎo)產(chǎn)品覆蓋歐美、東南亞、中東、非洲等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，主導(dǎo)產(chǎn)品覆蓋歐美、東南亞、中東、非洲等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2013年，隆力奇將在全世界20個(gè)以上的國(guó)家和地區(qū)成立銷售分公司，全面打造隆力奇的世界品牌。目前隆力奇印尼分公司、泰國(guó)分公司正在緊張的籌備之中，預(yù)計(jì)今年7月正式開業(yè)。
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