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  • 有利于突破組織邊界增加經(jīng)營靈活性

    內(nèi)外夾攻實施知識管理有利于突破組織邊界增加經(jīng)營靈活性□陳勁通常,知識管理強調(diào)組織內(nèi)部的知識循環(huán),重點關(guān)注如何將個人知識轉(zhuǎn)換為可被廣泛共享和有效利用的組織知識。日本學(xué)者野中郁次郎基于對日本企業(yè)的深刻洞察……[詳情]

    時間:2012-12-26    來源:中國質(zhì)量萬里行
  • [圖說新語]沉香的遭遇

    [圖說新語]沉香的遭遇

    小艾倫打造了一艘大船,出海探險。一路上,他度過險惡的風(fēng)浪,經(jīng)過無數(shù)的島嶼,最后在一個人跡罕至的小島上發(fā)現(xiàn)了一種樹木。這樹……[詳情]

    時間:2012-12-26    來源:中國質(zhì)量萬里行
  • 把自己訓(xùn)練成經(jīng)理人

    □孫宜斌想從員工當(dāng)上經(jīng)理人,這種想法既不可笑也不可恥,只是應(yīng)該注意平時工作中多給自己經(jīng)理人式的專門培養(yǎng)和訓(xùn)練。首先是思維方式,經(jīng)理人要有全局觀和發(fā)展觀,想問題全面長遠,注重當(dāng)前放眼將來。不能只看眼前而……[詳情]

    時間:2012-12-26    來源:中國質(zhì)量萬里行
  • 現(xiàn)代企業(yè)如何走得更遠

    有的以義為紐帶有的僅靠權(quán)威和獨裁現(xiàn)代企業(yè)如何走得更遠□段俊平中國企業(yè)家在學(xué)習(xí)蘋果時,總結(jié)了許多喬布斯管理企業(yè)的經(jīng)驗和特點,其實在管理事務(wù)上,喬布斯很少費心。但是喬布斯作為一個公司的CEO,不管理公司能行……[詳情]

    時間:2012-12-26    來源:中國質(zhì)量萬里行
  • 招工難倒逼企業(yè)升級轉(zhuǎn)型

    □雷泓霈雖然還沒有迎來春季的用工大戰(zhàn),但“用工荒”、“招工難”卻提前到來了。這些年,隨著諸多勞動密集型企業(yè)紛紛“西進”,轉(zhuǎn)入內(nèi)陸省份,很多打工者不用南下漂流,在家門口就能找到打工機會、拿到較高的工資,……[詳情]

    時間:2012-12-26    來源:中國質(zhì)量萬里行
  • 績效“5性”業(yè)績更佳

    □宗樾體系完整性績效考核體系基于戰(zhàn)略,落地于崗位目標,操作有流程,管理有制度,執(zhí)行有專人,這樣才能夠完全落地。同時,績效管理體系的實施是一個閉環(huán),從績效計劃——績效診斷——績效輔導(dǎo)——績效考核——結(jié)果……[詳情]

    時間:2012-12-26    來源:中國質(zhì)量萬里行
  • 嵌入式咨詢8點不同

    □鮮耀滋咨詢團隊作為咨詢顧問,負責(zé)診斷企業(yè)管理中存在的問題和提出解決方案。同時咨詢團隊作為企業(yè)兼職管理者,運用一定范圍內(nèi)的資源支配權(quán)、績效考核權(quán),通過參與企業(yè)與咨詢項目有關(guān)的日常管理工作,確保方案的落……[詳情]

    時間:2012-12-26    來源:中國質(zhì)量萬里行
  • [漫畫]復(fù)雜的問題簡單化 簡單的問題條理化

    [漫畫]復(fù)雜的問題簡單化 簡單的問題條理化

    復(fù)雜的問題簡單化,簡單的問題條理化。蘇學(xué)兵作《中國質(zhì)量報》……[詳情]

    時間:2012-12-26    來源:中國質(zhì)量萬里行

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