北京市電能表計量檢定中心現(xiàn)場檢驗工區(qū)主任楊寶琳
見證人物
什么是創(chuàng)新？衛(wèi)星上天？蛟龍入海？
一說起這個，北京市電能表計量檢定中心現(xiàn)場檢驗工區(qū)主任楊寶琳就有點不服氣：“誰說創(chuàng)新一定得是高、精、尖？小發(fā)明、小創(chuàng)造照樣有大作用�！�
楊寶琳有他的底氣：這些年來，他研發(fā)的QC課題都是些“小打小鬧”，比如快速大電流接線轉(zhuǎn)接端子的研制：將大電流線的接線過程分解為兩步，第一步是連接一個小巧的轉(zhuǎn)接裝置，第二步是將有專用轉(zhuǎn)接頭的試驗線連接到裝接裝置上，這一改，就能讓現(xiàn)場高空作業(yè)人員在安裝大電流線時快速、省力。還有，他將原先只有一個線環(huán)的現(xiàn)場放線車，改造成具備兩側(cè)收放線功能的新型放線車，目的就是為了減少線纜松散、打結(jié)的現(xiàn)象。
10多年來，他手里的QC成果，從中心內(nèi)部到北京市的獎項，每年都有一二個獲獎。今年更是獲得全國QC小組一等獎。他所在的QC小組從“養(yǎng)在深閨人未識”到聞名天下，熔煉了11年的光陰。
談起師傅的創(chuàng)新，青工陸翔宇和郭穎忍不住會意一笑。這兩位年輕的裝表接電專責(zé)工嘆服：“師傅想的那些點子，比如給儀器加喇叭、裝箱子，我們壓根都想不到，但做出來確實對提高效率大有幫助�！�
談到為何鐘情于“小發(fā)明”，楊寶琳有他的理由：質(zhì)量工作馬虎不得，事關(guān)計量準(zhǔn)確的質(zhì)量工作更要做到分毫不差。改進(jìn)一小步，進(jìn)步卻是一大步。2008年，他研制的檢定快速工裝架，看起來就是一個小架子，由于降低了檢定人員工作時的勞動強(qiáng)度，縮短了每批次互感器的檢定時間，從而大大提高了工作效率和穩(wěn)定性。
在上世紀(jì)70年代參加工作的計量專家馬振強(qiáng)印象里，楊寶琳一來中心就愛思考，“凡事都愛琢磨，有沒有改進(jìn)空間，是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹≈T葛’�！比缃�，楊寶琳已然從群眾質(zhì)量活動的積極分子，變成了群眾質(zhì)量活動的中堅力量。
“QC就是為了解決問題，降本增效�！闭勗捴校瑮顚毩帐冀K將這句話掛在嘴邊。從做QC開始，他就致力于將這句話落到實處。QC活動有時候會面臨資金短缺的問題。“沒有經(jīng)費的事，一開始經(jīng)常做。”楊寶琳的經(jīng)驗是，與對方說明QC內(nèi)容的技術(shù)亮點，溝通市場前景，并靠個人信譽先“賒”賬。憑著這股執(zhí)著勁，還真幫他解決了不少資金問題。
“做就做別人習(xí)以為常，卻又看不到、想不到、做不到的事情�！苯�50歲的楊寶琳談起他的QC感悟，語中依然帶著孩子般的興奮。
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□QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。
□我國1978年引進(jìn)包括全面質(zhì)量管理在內(nèi)的國外先進(jìn)的管理理念和方法，拉開了我國推廣、使用現(xiàn)代質(zhì)量管理方法的序幕。作為質(zhì)量管理四大支柱之一的QC小組同時被引入，出現(xiàn)了北京內(nèi)燃機(jī)總廠等第一批QC小組。
□1979年8月24日～31日在北京召開了全國第一次QC小組代表會議，從此，這項群眾性質(zhì)量管理活動在我國蓬蓬勃勃開展起來。迄今為止，每年平均有4.57萬個QC小組活躍在生產(chǎn)和服務(wù)現(xiàn)場。
□2002年全國有注冊質(zhì)量管理小組118萬，年獲可計算經(jīng)濟(jì)效益達(dá)315億元。2011年，據(jù)不完全統(tǒng)計，該年度共注冊QC小組151.5萬個，年創(chuàng)可計算的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)410億元。QC小組活動的普及性、有效性得到了長足發(fā)展。 《中國質(zhì)量報》
