□ 易 明
世界著名的福特汽車公司有個顯著特點，非常器重人才。
一次，公司的一臺馬達發(fā)生故障，怎么也修不好，只好請一個名叫斯坦曼的人來修。這個人繞著馬達看了一會，指著電機的某處說：“這兒的線圈多了16圈�！惫�，把16圈線去掉后，電機馬上運轉(zhuǎn)正常。福特見此，便邀請斯坦曼到自己的公司來。斯坦曼說自己現(xiàn)在所在的公司對他很好，他不能來。福特馬上說：“那么看來我只有把你那家公司買過來，你就可以來上班了。”
福特為得到一個人才，竟不惜買下一個公司！他求才若渴的舉動其實并不難理解。因為市場競爭歸根到底就是人才的競爭——設(shè)備需要人去操作，產(chǎn)品需要人去開發(fā)，市場需要人去開拓。人才意味著高效率、高效益，意味著企業(yè)的興旺發(fā)達。沒有人才，即使硬件再好，設(shè)備再先進，企業(yè)也難以支撐。
【管理借鑒】現(xiàn)實中，一些企業(yè)對待人才的態(tài)度令人感到憂慮。這些企業(yè)往往只有遇到很大困難，火燒眉毛時才想到人才，平時則把人才晾到一邊。在工作上，也不積極創(chuàng)造條件，甚至故意刁難，使他們的才能無法得到充分的發(fā)揮。結(jié)果，該享受的待遇不能享受，該得到的利益不能得到，讓人才傷透了心，紛紛尋思跳槽，留下來的也是“做一天和尚撞一天鐘”，這不僅僅是人才個人的悲哀，更是企業(yè)的大不幸。
《中國質(zhì)量報》
