□ 劉興亮
作為團隊中的一員，任何人都不能滿足于自己單打獨斗所能取得的成就�！啊弧皇切�(shù)字，難為偉大。”《紐約時報》最佳暢銷書作者、領導力專家約翰·C·馬克斯韋爾博士如是說�？疾焓澜缟献畛晒Φ慕M織，你會發(fā)現(xiàn)其中成功的原因都有一個共同點，那就是有效的團隊管理。馬克斯韋爾說：“所謂團隊領導者的成功，可以定義為對周圍人能力最大限度的使用。”
對于“團隊”的英文“Team”，有一個新的解釋：T——target目標；E——educate教育、培訓；A——ability能力；M——moral士氣。
從團隊Team所衍生出來的這4個單詞，其實就是團隊管理中所必須注意到的，也是每一個團隊領導和成員所必須意識到的6個“力”：
驅(qū)動力。團隊驅(qū)動力，其實就是給團隊一個目標，給團隊中的每一個成員一個目標。有了這樣一個目標，項目團隊就可以對團隊成員產(chǎn)生強大的吸引力，另外，驅(qū)動力可以使組織目標與團隊目標高度一致，因此可以使團隊的生產(chǎn)效率大大提高。
學習能力。鍛煉團隊的學習能力，就要不斷地給團隊成員教育、培訓。組建一支高效運作的營銷團隊，必須要站在建立學習型組織的平臺上面，來考慮這個團隊是否具有學習的心態(tài)和深度的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗以及與之相關聯(lián)的、具有指導性的營銷理論知識。
執(zhí)行力。執(zhí)行力好壞直接體現(xiàn)了這個團隊的能力。對于團隊中的每一個成員，灌輸執(zhí)行力的概念非常重要。更多的時候，這種執(zhí)行力主要體現(xiàn)在結(jié)果上。關于執(zhí)行的過程中，也許每個人都有自己的方法，但結(jié)果是硬道理。
另外，一個核心管理層在團隊運作的過程中非常重要。這個核心管理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執(zhí)行能力。它必須要有計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這4個能力缺一不可。
活力。團隊成員的態(tài)度和活力決定著團隊的命運。只有讓成員改變工作態(tài)度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。
凝聚力。凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。
對團隊凝聚力與團隊工作效率之間的關系，有人做過大量研究。結(jié)果表明，凝聚力的大小對生產(chǎn)效率有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的更有效率。
殺傷力。所有的兵器都具有一種共同的特性——殺傷力，同樣，一個成功的團隊，也必須具備兵器的這種特性，具備這種殺傷力。通過比對手更為有效地使用各種手段，充分發(fā)揮本團隊的最大殺傷力，從而可以攻無不克、戰(zhàn)無不勝�！吨袊|(zhì)量報》
