北京城建二公司推出管理新舉措
精細化筑牢安全生產“生命線”
□ 楊保川 成廷學 本報記者 許 巍
已創(chuàng)百余個北京市文明安全工地，20余個北京市綠色施工樣板工地的北京城建二公司（以下簡稱二公司），繼堅持“企業(yè)領導安全交接班制”、“提升基層安全監(jiān)管人員待遇”、設立“項目專職安全技術資料員”、“項目副職定責定職月考核”等優(yōu)良傳統(tǒng)之外，今年又推出了4項安全管理的新舉措，受到城建集團有關部門的重視，擬在全集團推廣。
勞務與安全聯(lián)動
過去，二公司對外施隊“八統(tǒng)一”勞務管理與安全管理形成兩條線，今年則完全實現(xiàn)了兩部門聯(lián)動。具體做法是：今春復工后，將對外施工隊“八統(tǒng)一”規(guī)定融入到安全管理流程之中。他們編制出了《施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓教育手冊》，每名外施隊作業(yè)人員人手一冊，由項目部組織他們逐條學習理解后存檔備查。該手冊分為14項具體內容，以外施隊作業(yè)人員“八統(tǒng)一”為基礎，建立個人基本信息，將3級安全教育的時間、內容、學時，安全知識考試卷，二公司安全生產禁令，現(xiàn)場管理的各項獎罰制度，各級安全生產職責，安全操作規(guī)程，個人安全生產承諾書等內容集中匯編成冊，安全管理直達到每個一線作業(yè)人員，統(tǒng)一規(guī)范，易于操作和存檔，使安全管理扎扎實實、無一漏洞。
“3+2”安全檢查
在對施工現(xiàn)場采取每月安全綜合檢查、隨時復查整改情況之外，二公司提出“3+2”安全檢查制度。所謂“3”，是指對一個施工項目開工后的3次“節(jié)點”進行監(jiān)督檢查，即開工前安全方案、臨設、機械、三通一平準備等安全綜合檢查、地下基礎完工轉地面正負零以上結構作業(yè)的安全綜合檢查、地上結構封頂轉入裝修的安全綜合檢查。經(jīng)過多年的實踐，二公司認識到工程基礎、工程結構、工程裝飾的3個施工“節(jié)點”的安全管理的重點不同、要求不同、防護不同，所以必須經(jīng)過“節(jié)點”安全綜合驗收。清除了安全隱患，達到安全方案所制定的措施后，方可轉入下道“節(jié)點”施工作業(yè)，杜絕了安全管理虎頭蛇尾的現(xiàn)象。
“2”是指對外腳手架搭設工程的專項檢查。以前只是按審批后的外腳手架支搭方案對支搭完畢后的腳手架進行驗收，如果此時發(fā)現(xiàn)問題，木已成舟，整改費時費工。為此，二公司決定在腳手架支搭時進行跟蹤指導檢查，避免了對不合格外腳手架的返工，到工程外腳手架整體搭設完成后再次進行檢查驗收。
“3+2”安全檢查制度的實施，使二公司的安全管理環(huán)環(huán)相扣地向精細化管理軌道推進。
節(jié)假日安全管理交接
為杜絕夜間、雙休日、節(jié)假日施工安全管理的“盲點”，真正做到施工不停止、安全管理不離崗的嚴管態(tài)勢。今年二公司在施工項目上，統(tǒng)一推出了“施工現(xiàn)場安全工作交接班記錄表”（雙休日、節(jié)假日及夜間作業(yè)）。這些制度以前也有過，但各個項目執(zhí)行標準不一樣，存在著一定的安全漏洞。二公司統(tǒng)一規(guī)范后，明確了工程名稱、作業(yè)班組、作業(yè)部位、作業(yè)時間和內容，特別強調了在每天下班后，雙休日、節(jié)假日施工安全的具體措施要求，以及要求項目安全主管、作業(yè)隊安全員、作業(yè)隊帶班領導簽字后，注明當晚安全交接情況，然后由項目部安全值班員、項目部安全值班領導簽字確認，注明年月日期后存檔備查。
從新開工程基礎入手
對新開工程，北京城建二公司從基礎管理抓起。在開工之前，就要求公司安全、工程、技術、質量、行保等有關部門的專業(yè)管理人員關口前移，親自到現(xiàn)場逐項進行書面交底，對現(xiàn)場臨設布置、機電設備、安全防護、綠色施工、文明四區(qū)、消防保衛(wèi)管理等管理要求、行業(yè)標準，逐一對口告之，并監(jiān)督項目部嚴格按標準一絲不茍地落實。
通過關口前移，從新開工程基礎開始扎扎實實地抓標準，使北京城建二公司今春新開的中科院微生物研究所創(chuàng)新三期工程工地、西北旺鎮(zhèn)辛店村定向安置房工程工地、海淀新技術成果轉移中心廠房工程工地都在場容場貌、安全、機械、臨電、綠色施工等方面的近50個分項管理中，全部達到行業(yè)標準規(guī)范，且一次高標準的成活，杜絕了臨設返工現(xiàn)象，展示出了二公司過硬的精細化管理水平�！吨袊|量報》
