本報訊 （楊延華）近日，中國兵器工業(yè)集團西安現代控制技術研究所（以下簡稱西安現代控制所）出臺了《科研試驗管理辦法》。這是該所精細化管理的又一新舉措。
“該辦法強化了科研試驗的計劃性管理，優(yōu)化了科研試驗的管理及流程�！睋榻B，通過精細化管理，2010年，西安現代控制所定型試驗一次通過率達100%，僅用彈量一項就減少了69發(fā)，合計節(jié)約經費3500萬元，推動了國家重點工程項目的研制。某國家重點項目從正樣機開始到定型試驗結束，導彈飛行試驗成功率達到了100%，項目節(jié)約用彈24發(fā)。研制系統(tǒng)樹立了精益研發(fā)理念，減少了科研過程中的大量無效勞動；進一步完善了科研試制工作管理方法和流程，強化試制計劃管理，突出服務于科研一線的意識；推行矩陣式科研協(xié)調調度模式和周例會制度，統(tǒng)籌安排科研資源；充分運用數字化虛擬樣機設計方法，使設計更加高效、準確；實施精細化全員質量管控，提高了科研產品的質量可靠性。
例如，在研發(fā)某項國家重點項目過程中，該所進一步增強總體策劃能力和成本意識，對初樣機階段的飛行用彈量精心策劃，對各種類型充分優(yōu)化組合，在滿足全部考核科目的基礎上盡量減少試驗樣本量。在進度緊而多項工作并行開展的情況下，研發(fā)團隊在初樣機研制階段進行了大量的試驗驗證和技術攻關工作，嚴格技術狀態(tài)管理，認真抓好樣機產品質量，為后續(xù)正樣機和定型樣機研制打下了堅實的基礎。安排了多層次、多環(huán)節(jié)、大范圍的地面聯(lián)試，保證進入靶場前對武器系統(tǒng)進行全面地靜態(tài)、動態(tài)考核，力爭在地面暴露問題并采取有效措施，最大可能地降低飛行試驗風險，保證飛行試驗的一次成功率。《中國質量報》
楊延華
