□ 泰頂松
雖然社會(huì)化大生產(chǎn)分工協(xié)作已是不爭的大趨勢，但我們?nèi)阅芸吹酱怪闭系脑S多個(gè)例，整機(jī)產(chǎn)品的許多部件還是包起來自己做。那么垂直整合真的省成本嗎？筆者持懷疑甚至否定的態(tài)度。
首先，社會(huì)化大生產(chǎn)分工越來越專業(yè)，越專業(yè)效率越高。就拿機(jī)頂盒電源板為例，專業(yè)的電源板供應(yīng)商的電源板無論從專業(yè)性、規(guī)模、售價(jià)上，都比機(jī)頂盒制造商自己加工有明顯的優(yōu)勢。
電源廠商對電源非常專業(yè)，他們從設(shè)計(jì)、認(rèn)證到生產(chǎn)都是輕車熟路。電源技術(shù)是他們工作的第一主題，對電源產(chǎn)品的理解也更深刻，設(shè)計(jì)的合理性與成本的平衡性也是他們的優(yōu)勢。
單個(gè)機(jī)頂盒廠商自己的產(chǎn)量規(guī)模相對于電源板廠來說要小得多。電源廠商動(dòng)輒十幾個(gè)型號的電源板，每個(gè)板種供應(yīng)幾個(gè)機(jī)頂盒廠商。這樣規(guī)模下的采購成本要低得多，生產(chǎn)成本也相對低得多。
電源廠的資源共享度高。電源廠商的全部機(jī)種、全部設(shè)備、全部認(rèn)證等投資費(fèi)用都是在機(jī)種、產(chǎn)量規(guī)模上分?jǐn)偟�，資源共享度最高，分?jǐn)偝杀咀畹汀?/FONT>
其次，垂直整合看似省成本，實(shí)際上更浪費(fèi)。
雖然電源板是你自己的，看似省了成本，但仔細(xì)進(jìn)行成本核算就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題：機(jī)頂盒電源板的材料加上工廠的所有加工環(huán)節(jié)的費(fèi)用是沒法省錢的。難道自己生產(chǎn)電源板的加工費(fèi)就不算錢嗎？自己的電源采購人員不用發(fā)工資嗎？自己的生產(chǎn)線不算投資成本嗎？電源認(rèn)證費(fèi)不用算錢嗎？電源板材料采購價(jià)比電源板廠低嗎？從哪兒也看不出省成本的道理。而且，所有這些環(huán)節(jié)都不如專業(yè)的電源供應(yīng)商成本低，實(shí)際上更浪費(fèi)。
第三，什么都自己做就什么都做不好。
產(chǎn)業(yè)規(guī)模越大競爭越激烈，競爭越激烈越要求精益求精，分工才越來越細(xì)。什么都自己做會(huì)使管理模式復(fù)雜化，執(zhí)行效率相對較低，產(chǎn)品細(xì)節(jié)更難掌控，競爭力自然不強(qiáng)，因而就什么都不容易做好�？此谱约喝颊瓶�，實(shí)際上更難以掌控。這就好比開酒樓，難道為了降低成本要自己種菜、自己養(yǎng)魚、自己加工面粉嗎？因此，垂直整合成本不低，反而競爭力下降�！吨袊|(zhì)量報(bào)》
泰頂松
