本報訊 （周 勇）河北邢臺鋼鐵有限責(zé)任公司（以下簡稱邢鋼）為加快實施卓越績效模式步伐，不斷提升企業(yè)管理水平和整體績效，保證戰(zhàn)略目標(biāo)成功實現(xiàn)，通過以實施卓越績效模式作為加快企業(yè)發(fā)展、提高核心競爭能力的重要手段，努力實現(xiàn)管理質(zhì)量在更高水平上的突破。
為了加強(qiáng)實施卓越績效模式，爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎各項工作的推進(jìn)力度，該公司成立了實施卓越績效模式領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目推動、重大改進(jìn)決策、方案批準(zhǔn)、申報資料批準(zhǔn)、激勵等工作，下設(shè)推進(jìn)辦公室和領(lǐng)導(dǎo)與文化、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源等7個專項小組。協(xié)助咨詢機(jī)構(gòu)完成卓越績效實施方案及推進(jìn)計劃的制定；負(fù)責(zé)組織實施診斷評審、改進(jìn)計劃的制定，以及改進(jìn)項目的調(diào)度、評審及驗收和組織完成公司卓越績效的自評及自評報告的撰寫等任務(wù)�；鶎佣墕挝灰蚕鄳�(yīng)的成立了組織機(jī)構(gòu)，全力配合公司導(dǎo)入卓越績效模式工作。
按照卓越績效領(lǐng)導(dǎo)小組部署，該企業(yè)將每一階段的工作責(zé)任落實到具體的人員，避免出現(xiàn)工作中責(zé)任不清、工作不力等現(xiàn)象發(fā)生。同時加強(qiáng)部門間的配合，相互支持，相互促進(jìn)，并把實施卓越績效模式進(jìn)展情況納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中，不定期開展對各單位的指導(dǎo)，分層組織員工，尤其是各級管理人員學(xué)習(xí)《卓越績效評價準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)核心價值觀、標(biāo)準(zhǔn)條款和評價系統(tǒng)；結(jié)合日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營，開展改進(jìn)和創(chuàng)新成果驗證，并將改進(jìn)創(chuàng)新成果進(jìn)行分享和推廣；認(rèn)真做好質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康和安全管理體系的建立與整合工作，切實依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立體系，按照文件運行體系，確保在規(guī)定期限內(nèi)通過體系認(rèn)證�！吨袊|(zhì)量報》
周 勇
