金蝶集團主席兼集團CEO徐少春：

企業(yè)轉(zhuǎn)型五大趨勢

    在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的浪潮中，很多中國企業(yè)特別是成功的大企業(yè)正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，可以說中國管理模式的研究已經(jīng)初現(xiàn)成果，這表現(xiàn)在以下5大轉(zhuǎn)型趨勢。

    在決策方面，企業(yè)正由過去的直覺式思考向系統(tǒng)的戰(zhàn)略性思考轉(zhuǎn)變。很多企業(yè)都在困難中摸爬滾打，企業(yè)遇到機會時，往往缺少思考，在戰(zhàn)略方面容易沖動，一個決策反而走了彎路。因此只有當(dāng)了解更多事物的本質(zhì)，掌握事物的規(guī)律，才能掌握轉(zhuǎn)型和變革的主動權(quán)。未來中國企業(yè)的戰(zhàn)略將更加理性。

    在組織文化方面，正由一種家長式的文化向兄長式的文化轉(zhuǎn)變。比如聯(lián)想在倡導(dǎo)不是家族的家族企業(yè)，金蝶公司也提出沒有家長的大家文化，也就是執(zhí)行力文化、專家文化和團隊協(xié)作文化，這其中很重要的一點就是海納百川的國際化思想。

    在運營方面，很多中國企業(yè)正由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。中國企業(yè)可能從以往的關(guān)注運營層面的經(jīng)營化管理上升到戰(zhàn)略化管理。這由此也引發(fā)了企業(yè)在近兩年的精細化管理服務(wù)方面的需求。很多企業(yè)開始從戰(zhàn)略角度思考信息化服務(wù)，以精細化IT服務(wù)創(chuàng)造管理價值，提升企業(yè)效率和利潤空間。

    在IT的信息化建設(shè)方面，從過去把IT作為一種工具向作為一個戰(zhàn)略資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)變。快速變化的市場環(huán)境，使得企業(yè)高管紛紛思考如何通過信息化提升管理水平，通過新的技術(shù)手段創(chuàng)新商業(yè)模式，通過信息化提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力。當(dāng)上升到戰(zhàn)略的高度，企業(yè)則更需要IT規(guī)劃的咨詢與服務(wù)。

    中國的企業(yè)家正由過去的創(chuàng)業(yè)家向思想家轉(zhuǎn)變。金融危機的到來，讓不少企業(yè)嘗到了失敗的滋味，同時也讓許多成功的企業(yè)家們開始轉(zhuǎn)變原有的創(chuàng)業(yè)思維，并在企業(yè)的壯大并步入世界級企業(yè)的行進路上反思。一個企業(yè)想要走向成功，就必須從把自己從一個創(chuàng)業(yè)者的身份轉(zhuǎn)變成思想者的身份來看待問題，這樣才能讓企業(yè)更有利于長遠發(fā)展。

    金蝶集團提出并首倡“中國管理模式”，并提出三角形的基本概念模型和理論框架：最上面是現(xiàn)代中國管理哲學(xué)，左下角是現(xiàn)代管理科學(xué)，右下角是中國企業(yè)管理實踐�，F(xiàn)代管理科學(xué)就包含著西方管理思想和工具。

    金蝶集團正根據(jù)這個三維度模型構(gòu)建中國企業(yè)管理智庫，從而融合不同行業(yè)、規(guī)模的企業(yè)成功管理實踐，提煉出標(biāo)準化、流程化的案例和模型，為中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供創(chuàng)新的管理思想和管理模式。中國管理模式推行3年以來，企業(yè)家都有管理經(jīng)驗的總結(jié)、反思，管理思想已經(jīng)逐漸開始萌芽。

    （劉霞整理）     《中國質(zhì)量報》