心態(tài)浮躁、經(jīng)不住誘惑、缺乏耐心，甚至只是為了錢而創(chuàng)業(yè)。這樣的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)缺乏信念、耐心，經(jīng)受不住誘惑和耐不住寂寞，甚至急干賣掉自己的公司以套現(xiàn)。以賺錢為唯一目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者很難在創(chuàng)業(yè)中勝出。 在北京市望京區(qū)附近的一個(gè)居民樓里，一群以加強(qiáng)微博朋友互動(dòng)為初衷的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在此奮斗。5個(gè)月以后，在剛剛有望得到風(fēng)險(xiǎn)投資的前期，新浪微博自己推出了“密友”組件，與該創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向不謀而合，這將該創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5個(gè)月的努力全部摧毀。 被新技術(shù)、新公司淘汰，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中容易遇到的問題之一。創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)不夠、人脈不夠、資源不夠，都很難讓創(chuàng)業(yè)公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代找準(zhǔn)定位。 創(chuàng)業(yè)者的冬天 在什么熱門做什么的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)路上，一批“湊熱鬧”的公司最先倒下了。 一度被宣傳為“第二個(gè)凡客”的維棉網(wǎng)，如今打開網(wǎng)站，已經(jīng)看不到有任何商品鏈接的蹤影。 早在2012年7月份，供貨商就曾對(duì)維棉網(wǎng)上門討債，但是在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的時(shí)間里，維棉仍然未能解決這個(gè)問題，最終使得倉(cāng)庫(kù)被執(zhí)法部門查封。資料顯示，維棉網(wǎng)于2010年11月6日正式上線，創(chuàng)始人兼CEO林偉曾在金山擔(dān)任高管。在創(chuàng)業(yè)初期，該網(wǎng)站拿到了天使投資人徐小平1000萬(wàn)元的投資。 維棉網(wǎng)是電商熱潮的一個(gè)真實(shí)寫照。在以燒錢和虧損為線索的電商故事中，貫穿了優(yōu)購(gòu)、好樂買等鞋類電商轉(zhuǎn)型，主營(yíng)母嬰產(chǎn)品的紅孩子被“賤賣”給蘇寧易購(gòu)，樂淘出售，初刻危機(jī)，瑪薩瑪索待價(jià)而沽等悲涼的時(shí)刻。 事實(shí)上，這個(gè)燒錢和虧損的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ揭呀?jīng)延續(xù)了數(shù)年之久，從當(dāng)年的第一代門戶網(wǎng)站熱開始，到隨后的博客熱、WEB2.0興起、模仿推特、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站跟風(fēng)……無(wú)數(shù)公司迅速崛起，冒了個(gè)泡，又迅速泡沫破裂，銷聲匿跡。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的蛋糕好看并不好吃。根據(jù)清科集團(tuán)報(bào)告，2005年以來(lái)，VC、PE參與投資的互聯(lián)網(wǎng)公司達(dá)上千家，而目前已經(jīng)上市的企業(yè)卻屈指可數(shù)，很多都是曇花一現(xiàn)。 “創(chuàng)業(yè)公司多了，投資資金減少了，就是創(chuàng)業(yè)者的冬天�！币晃煌顿Y人這樣告訴記者。2012年下半年以來(lái)，投資速度明顯放緩。 “PE和VC大范圍的暴利時(shí)代已經(jīng)過去了。像一列火車一樣，不是一個(gè)車廂慢下來(lái)，而是整體慢下來(lái)了，不管理性非理性，2012年投資都比2011年慢。”清科創(chuàng)始人倪正東則指出，創(chuàng)業(yè)者是“�！闭邽橥�。在中國(guó)，大部分創(chuàng)業(yè)者都選擇跟從，這使中國(guó)創(chuàng)業(yè)者最大的遺憾就是“Me Too”（我也是）。創(chuàng)業(yè)者不要做陪練者，更不要做追隨者，而應(yīng)考慮自己做什么，大浪淘沙后被剩下的就是老大。

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