第三，創(chuàng)新風(fēng)格有別。喬布斯要么不推產(chǎn)品，要推就推革命性的產(chǎn)品，他很少推出不溫不火的中間產(chǎn)品。庫(kù)克完全相反，他會(huì)把一個(gè)大版本分成幾個(gè)變化不明顯的小版本。蘋(píng)果在從革命者向改良者方向演變。 第四，結(jié)盟策略各異。喬布斯時(shí)較為開(kāi)放，肯為戰(zhàn)略利益多結(jié)交伙伴；而庫(kù)克明顯更看重短期利益，為此與谷歌、應(yīng)用開(kāi)發(fā)者的關(guān)系都在冷卻。蘋(píng)果歷來(lái)是弱勢(shì)時(shí)向開(kāi)放方向調(diào)整，強(qiáng)勢(shì)時(shí)則向封閉方向調(diào)整。蘋(píng)果現(xiàn)在有重回封閉路線的跡象，但時(shí)機(jī)不對(duì)，因?yàn)樘O(píng)果近期走強(qiáng)難掩長(zhǎng)期走弱趨勢(shì)。 從中短期市場(chǎng)走勢(shì)看，蘋(píng)果已出現(xiàn)某種逆轉(zhuǎn)苗頭。喬布斯留下的巨大品牌效應(yīng)，短期不會(huì)消失；它與庫(kù)克長(zhǎng)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合，會(huì)提高蘋(píng)果短期業(yè)績(jī)。拼成本不是蘋(píng)果長(zhǎng)項(xiàng)，在三星等追兵反超的情況下，庫(kù)克采取小步快跑式的升級(jí)策略，但卻沒(méi)有喬布斯時(shí)代那樣的大突破，很難扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。蘋(píng)果股價(jià)最近暴跌，反映了投資人的不滿�？偟呐袛�，蘋(píng)果在從戰(zhàn)略進(jìn)攻逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略防守，從銳意創(chuàng)新而變得越來(lái)越現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，蘋(píng)果的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)越來(lái)越小。 蘋(píng)果對(duì)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略走勢(shì)的影響力趨弱，這是最大的遠(yuǎn)期隱憂。一方面，蘋(píng)果對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本身的戰(zhàn)略走勢(shì)將失去主導(dǎo)，突出表現(xiàn)在對(duì)可能導(dǎo)致移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改朝換代的HTML5的影響上。蘋(píng)果囿于自身的體系弱點(diǎn)，對(duì)下一步HTML5戰(zhàn)略格局已失去左右能力。另一方面，蘋(píng)果有脫離互聯(lián)網(wǎng)主陣地的危險(xiǎn)。下一步由大數(shù)據(jù)、云計(jì)算引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)浪潮主要集中在服務(wù)上，長(zhǎng)于軟硬件一體化的蘋(píng)果難以介入。蘋(píng)果很可能會(huì)像當(dāng)年微軟在互聯(lián)網(wǎng)上頻放啞炮一樣，在HTML5和大數(shù)據(jù)時(shí)代逐漸星光暗淡。

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