過去4年，陳年、雷軍等3人2007年7月湊出來的700萬元啟動(dòng)資金，吸引了6輪、總額高達(dá)4.22億美元的后續(xù)投資，投資方包括IDG、聯(lián)創(chuàng)策源、軟銀賽富、啟明創(chuàng)投、老虎基金、中信產(chǎn)YE基金、嘉里集團(tuán)和淡馬錫等。
有投資基金合伙人表示，YY盤子較小，資本市場(chǎng)還會(huì)購(gòu)買，但凡客此前有過6輪融資，光第六輪融資就融了2.3億美元，估值30億美元。
“現(xiàn)在IPO，資本市場(chǎng)給的估值只有10億美元。如果上市，凡客會(huì)大幅流血。”上述基金合伙人稱，“凡客IPO時(shí)估值要達(dá)到45億美元，否則第六輪投資者就虧了。但如果是45億美元估值，目前投行沒有辦法承銷出去�！�
易觀國(guó)際分析師陳壽送亦表示，電商企業(yè)的估值較前些年明顯要低，投資者的既得利益不斷稀釋，而目前整體行情并不樂觀，“如果現(xiàn)時(shí)上市，估計(jì)會(huì)比較吃虧。除非凡客遇到了非常大的資金瓶頸，所以一般而言不會(huì)選擇這個(gè)時(shí)候上市�！�
第四季度能否實(shí)現(xiàn)贏利？
凡客人士表示，公司今年的重點(diǎn)目標(biāo)，是期望在第四季度實(shí)現(xiàn)贏利。
凡客去年流出的IPO文件資料顯示，2011財(cái)年(2010年7月至2011年6月)，凡客當(dāng)期銷售收入19 .37億元，比2010年財(cái)年4 .72億元增長(zhǎng)300%，但其凈虧損額也從6800萬元增長(zhǎng)到4.86億元，增幅達(dá)600%。按凡客總訂單數(shù)1797.6萬件計(jì)，凡客客單價(jià)是108元，每張訂單虧損27元。
除了關(guān)鍵詞“贏利”外，從去年開始，凡客還把重心放在“調(diào)整”二字上，包括事業(yè)部的重新劃分、產(chǎn)品線梳理等，精耕細(xì)作。今年6月，凡客確立了6大6小共12個(gè)事業(yè)部，和19條產(chǎn)品線的公司架構(gòu)。前不久，又調(diào)整成了11個(gè)事業(yè)部。比如之前一個(gè)人既要負(fù)責(zé)針織衫又負(fù)責(zé)羽絨服，現(xiàn)在則細(xì)分由不同人員專人負(fù)責(zé)。
事業(yè)部的調(diào)整一方面提高了公司運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)也讓陳年能更直接的了解公司運(yùn)營(yíng)情況。陳年坦言凡客此前做錯(cuò)了很多東西，因此“不得不一點(diǎn)點(diǎn)做對(duì)的東西來還債”。
凡客人士透露，去年到現(xiàn)在，其SKU(單品品類)數(shù)量減少了一半至6萬，“把電飯煲、掃把之類的非核心產(chǎn)品剔除了”。
收縮品類的同時(shí)，凡客也在合縱連橫。上月末，凡客正式宣布入駐蘇寧易購(gòu)，雙方合作拉開大幕。蘇寧易購(gòu)執(zhí)行副總裁李斌更透露，蘇寧易購(gòu)除與凡客在產(chǎn)品銷售層面展開合作外，還將在服務(wù)、管理、營(yíng)銷、物流資源整合等多個(gè)方面展開全面合作。
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