在董明珠履新董事長接近100天的時候，8月24日，格力電器正式發(fā)布了一份漂亮的上半年業(yè)績報告，營業(yè)收入483億元，同比增長20%；凈利潤28.7億元，同比增長30%。格力電器對外表示，今年完成1000億的目標(biāo)，應(yīng)該沒有懸念。

　　如若完成，格力將成為第一家突破千億的中國專業(yè)化白電企業(yè)—過去21年來，它只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，就是空調(diào)。僅憑此，它的規(guī)模已超過許多在1990年代風(fēng)云一時中國的家電巨頭，與海爾、美的比肩。而且，從現(xiàn)階段來看，格力的盈利能力和增長態(tài)勢均優(yōu)于其他多元化經(jīng)營的競爭對手。

　　這是一個不平常的時刻。5月25日，原格力集團(tuán)董事長、格力電器創(chuàng)始人朱江洪退休，董明珠接任，并身兼格力電器董事長、總裁。這場交接權(quán)杖的過程頗具戲劇性：來自格力電器大股東珠海國資委派出的董事候選人選卻被中小股東否決。

　　風(fēng)波之后，格力電器正式由“朱董配”進(jìn)入董明珠的獨角戲時代。她的新雄心是，格力要在下一五年時期，營業(yè)收入達(dá)到2000億元，這與2010年美的提出十二五計劃“再造一個美的戰(zhàn)略”(即2000億元)，如出一轍。但美的電器的收入今年卻開始下滑，格力能破解這個千億詛咒嗎？

　　根據(jù)董明珠的設(shè)計，每年增長200億元(即20%)應(yīng)該沒有問題。但變數(shù)也存于其間，在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的制造、營銷方式可能將越來越不適應(yīng)時代的需求。

　　8月15日，由京東商城掀起的一場家電價格大戰(zhàn)，旗幟鮮明地表示，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆已經(jīng)觸及零售端，蘇寧電器董事長張近東甚至喊出“如果不轉(zhuǎn)型就倒下”的盛世危言。上市9年來國美電器今年第一次交出了一張?zhí)潛p5.01億元的半年報。在互聯(lián)網(wǎng)時代龐大的線下門店將會成為傳統(tǒng)企業(yè)的最大拖累，張近東的預(yù)言會成真。與國美、蘇寧一樣，格力其實也擁有著龐大的線下門店，數(shù)量達(dá)1.5萬家以上。完成對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的整合躍進(jìn)，格力的困難不輸于國美、蘇寧，只不過大潮距離它還有1英尺。

　　9月9日，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云向人們傳遞了一種新的電子商務(wù)模式—C2B，即由消費者提出需求，再由制造端完成制造。這意味著，傳統(tǒng)企業(yè)的制造方式和流程將被徹底改變。格力做好準(zhǔn)備了嗎？海爾從2007年開始流程再造，倒三角、人單合一就是為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的需求，隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮襲向制造企業(yè)，海爾有可能找到嚙合時代齒輪之后的加速度。一旦如此，格力成長為新白電大王的理想，也將徹底斷送。

　　與此前小股東大戰(zhàn)國資委、逼退董事候選人周少強(qiáng)的那一幕相比，格力未來在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)上的布局和戰(zhàn)斗，一樣會充滿戲劇性。長期以來擅長打控制球的董明珠，還能繼續(xù)將格力的發(fā)展完全控制在自己手里嗎？董明珠對《環(huán)球企業(yè)家》說，她是個樂觀派，“我從來都是贏，我為什么心態(tài)不好？”“所有機(jī)會都不是別人給你的，格力模式一直在變，互聯(lián)網(wǎng)什么時候來，我們就什么時候?qū)崿F(xiàn)自然過渡，現(xiàn)在還不是時候。”“格力絕對不會搞投資和資本運作�！敝灰�談到企業(yè)和空調(diào)，董明珠毫不掩飾自己的果斷與強(qiáng)硬。

　　站在千億門檻、互聯(lián)網(wǎng)時代的入口，格力電器這支家電第一股的變化，其實正在印證中國制造業(yè)能不能跟上時代的變遷。日本家電企業(yè)既已被時代拋棄，中國會嗎？格力會嗎？

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